Jämna ut arbetsbelastningen.

Detta kan låta som att det motsäger princip 3, låt efterfrågan styra men ska snarare ses som en anpassning.

Om man tillverkar strikt utifrån kundorder blir det väntetider och överbelastning vilket leder till slöseri. Toyota får bort ojämnheter genom att ta en periods totala efterfråga och fördelar den jämnt på dagarna.

Exempel, efterfrågan på en skruv kanske är 25 en dag och 475 nästa. Istället för att tillverka  25 första dagen och 475 den andra tillverkar de 250 båda dagarna. Skruvmaskinen behöver då inte vara stillastående dag ett och överbelastad dag två. Därmed minskar slöseriet.

Om du har möjlighet att periodisera din produktion, gör det.

Det här inlägget är en del i min serie om Lean, vad det är för något.